姜宏锋

供应链管理实战专家

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采购价格分析与成本降低之道

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课程大纲

模块一:挑战:采购成本与TCO

(一) 采购面临的世纪挑战

(二) 采购职能的3大转变

(三) 采购价值金字塔

(四) 采购成本杠杆对企业利润的影响

(五) 采购杠杆率的计算方法

(六) 价格、成本和价值

(七) 三大全新的采购成本管理理念

模块二.采购成本分析(上)

(一) 采购成本冰山模型

(二) 何谓采购总成本TCO?

(三) 总成本TCO构成

(四) 生命周期成本(LCC)对TCO的影响

(五) 关注非价格的成本项目

(六) 交期、帐期、库存、质量、维护

(七) 采购成本分析的财务知识

(八) 采购成本类型与构成

(九) 供应商成本构成

(十) 供应商的定价方法

模块三.采购成本分析(下)

(一) 对采购成本影响的因素

(二) 各成本要素分析

(三) 原材料采购成本分解

(四) 经济订购批量EOQ的影响

(五) 采购成本分析练习

(六) MRO采购成本分解

(七) 案例:设备选型分析

(八) 供应商报价9大陷阱分析

(九) 成本分析表的摘樱桃理论

(十) 案例:电子零件采购员对供应商的成本分析

模块四.采购成本降低之道

(一) 采购物质四象限

(二) 企业采购成本失控的两大源头

(三) 如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)

学员好评率 100%

  • 会笑的眼睛真美

    课堂气氛轻松、活跃,积极激发学习兴趣。课程设置合理,知识深度合适,实际操作多,教学效果好,能很好地启发驱动思维。

    通过学习《现场管理改善与问题解决》课程评价

    2022-04-07

  • 不吃草的东北虎

    能结合多种教学手段,让我们对知识的掌握更深刻,教学内容重点突出,教学目的十分明确。

    通过学习《质量竞争与TQM全面质量经营》课程评价

    2022-04-07

  • 饿啦

    授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。 教学效果极佳,可以让学员在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。 内容深,质量高,教课内容新颖独特,有个性。

    通过学习《赢在供应链——供应商选择、认证与管理》课程评价

    2022-04-07

  • 任冠政

    老师实战性很强,接地气,每个知识点都耐心的讲解透彻,通过听老师的课程,我学到了很多知识,能接着运营到工作中。

    通过学习《SQM供应商质量管理》课程评价

    2022-04-07

  • 芳芳

    老师授课有条理,有重点,授课条理清晰,对同学既热情又严格,是各位老师学习的榜样。

    通过学习《SQM供应商质量管理》课程评价

    2022-03-18

  • 捷哥

    老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。但授课速度有点快,来不及记录。

    通过学习《现场改善与6S推行实务》课程评价

    2022-03-18

  • 游兰

    教师教态自然,语调亲切,并不断鼓励学生,充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融洽的课堂氛围中学习,推进了知识的掌握和智力的发展,达到了良好的教学效果。

    通过学习《工厂淘金——成本削减.压缩与管控实务》课程评价

    2022-03-18

  • cmzyj

    我这些老师们在听课期间对你们是非常满意的,看到你们这些同学们在听课的过程中表现的是非常好,积极回答问题,老师们对你们完事非常满意的,希望你们这些同学们在今后教师听课的过程中更好的收获

    通过学习《供应商品质管理(SQM)》课程评价

    2022-03-17

  • 高培华

    课程内容有独到的讲解,分享自己在职场中的经验,想不到老师的授课内容和课题非常的符合,主题突出,逻辑性也很强。

    通过学习《赢在供应链——供应商选择、认证与管理》课程评价

    2022-03-17

  • 新心向荣

    老师把这个课程设计的非常合理,讲义啊,课件啊也很详细,讲授的也是有一定的深度,让我受益匪浅

    通过学习《质量竞争与TQM全面质量经营内训课》课程评价

    2022-03-17

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