课程大纲: 

【课程纲要】
1． 打造销售管理人员优势领导力：
A． 中层管理人员角色定位和自我认知；
成功来自于团队的整体成功；
阳光团队需要阳光领袖。
B． 团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限；
C． 高效沟通：沟通到位，工作才能到位；
D． 目标设定与管理；
E． 执行力：停止抱怨、坚定选择、坚决执行。
2． 销售团队建设及管理：
A． 执行力第一要素：合适人的人做合适的事情，严把招聘关；
合适的人做合适的事情。
B． 销售团队的灵魂：将有必死之心，士无贪生之念；
拒绝官僚。
C． 销售团队的成长与提高：团队知识管理；
D． 销售团队的执行：目标管理与时间管理
数字化目标
目标分解和执行
养成良好的职业习惯
卓越时间管理
3． 销售管理能力训练：
A． 深入了解楼盘，找到其核心价值；
自我洗脑，爱上我的楼盘；
培养对公司、品牌、岗位和产品的认同。
B． 销售团队竞争意识管理；
比、学、赶、帮、超五字作战方争