李俊男

市场营销 销售管理 领导力

  • 财务预算
  • 招聘管理
  • 营销团队
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
执行力

执行力

执行力 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 13521527394

课程大纲

培训受众: 培训对象:基层经理\\新任经理课程收益: 训练为下属设立目标并确保达成的技巧
学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工 
运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
运用有效的授权最大限度的完成工作 
通过有效的沟通与员工建立良好的关系,并树立个人的影响力,建立高效的团队课程大纲: 本课程将运用大量的案例分析、角色体验、讨论、现场辅导等工具和方式,让学员充分体会“管理角色认知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“有效授权”的方法,同时将引领你成为一名优秀的管理者。
课程大纲
1. 管理角色认知
管理的功能与循环
管理者的角色立场与功能
管理者应有的基本态度与意识
2. 目标与工作管理
公司的使命、策略与目标
为下属订立目标的原则
目标与行动计划
3.问题解决技巧
分析和解决问题的流程和工具
群策群力-有效的团队决策
4.会议技巧
有效率会议的7大原则
主持会议的5大技巧 
5. 商业与营销意识
企业存在的目的
了解客户价值
6.绩效评估与激励
绩效评估的陷阱
如何与下属进行绩效面谈
有效激励的方法
7.时间管理
检视时间管理的效率
如何善用时间管理的工具
8.认识和运用沟通
沟通中的倾听与说的技巧
组织沟通的技巧
性格与沟通

 

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