丁立明

薪酬福利、绩效考核、招聘面试

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  • 授课报价

    10000元
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职位分析·职位评估》内训课

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  • 课酬费用

    10000元/天

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课程介绍:   合理的组织流程必须体现出有效的组织价值;同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能;其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰;组织的有效性;职位评估已明确的界定与工作的不公平性.   

课程特色:   顾问技能训练;课题训练解析;现场案例比较;模拟报告总结。   

培训方式:   讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。   

适合对象:   管理层人员(人力资源总监、经理;招聘经理/主管)   

培训用时:   2天(每天早9:00-晚5:00)   

课程提纲:   

(一)人力资源宏观上的考虑   1.组织有效性与效率;2.组织六要素;3.人力资源的战略思路;4.职位分析职位评估的地位.。   

(二)组织结构组织流程   1.组织定义.对组织的看法;.何为完美的组织?.组织模型;2.组织流程.价值链;.流程定义和内容;.流程模型;.不同组织的对比;.组织中的流程及举例;.价值链对组织的影响.   

(三)职位分析职位说明书   名词解释;职位定义及在公司中的位置;主管与下属对职位的理解;职位说明书;举例;职责分配的进一步解释.   

(四)职位评估   1.职位评估的意义;2.职位评估的方法;3.职位评估体系举例对比;4.职位等级体系的转换关系;5.职位评估方法。   

 

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