丁立明

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招聘面试技巧内训课

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《招聘技巧》课程介绍:成在人,败也在人;人才重要,适中的人才更为重要;职位价值,职位上的人可以实现这个价值吗?甚至可以创造附加价值?众多候选人,谁最适合我们的需求?候选人有期望,企业有期望,两者的期望可以同时达成吗?人才测评真的适用吗?我们如何用;我们必须要关心的招聘数据;招聘流程,招聘体系

(一)评估招聘招聘效益,招聘效率招聘工作的职责;招聘工作的评估指标;招聘改善的要求;招聘质量/招聘数量/招聘成本/招聘合格率/合格上岗率;试用期跟踪的指标要求。

(二)职位分析准确的职位分析,准确的职位需求判断 工作分析/职位信息汇总;职位描述/职位信息确认;职位说明书/职位标准指引。

(三)HR规划与招聘预测职位需求的预测与准备工作如何预测职位需求;内部候选人预测与候选;外部候选人的预测与候选招聘有效性。

(四)招聘渠道必须重视渠道 内部的候选人资源;回头员工的再聘意义与甄选;招聘规划;网上/媒体/广告/招聘代理/猎头/其它创意与机会运用;高层招聘;校园招聘;工人招聘;评估招聘渠道。

(五)测评与筛选努力保证候选人的适用度基本的测评概念;公平竞争的职业机会;候选人的权力与测评保密性典型的测试手段。

(六)面试候选人务必保证面试质量面试种类;面试的行政安排;面试设计;几种面试对比;问题归纳;面试发问;行为留意与判断。录用报告;相关表格/招聘制度参考。

 

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