丁立明

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    10000元
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绩效管理与平衡计分卡内训课

绩效管理与平衡计分卡内训课

绩效管理与平衡计分卡内训课 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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课程介绍:   【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义;促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。   

课程特色:   顾问技能训练;课题训练解析;现场案例比较;模拟报告总结。   

培训方式:   讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。   

培训用时:   2天(早9:00-晚5:00)   

课程提纲:   

(一)绩效管理体系的价值与风险   1.绩效管理体系在公司管理体系中位置2.绩效管理的价值3.绩效管理的风险4.最大发挥绩效管理的价值5.绩效管理委员会   

(二)企业绩效组织绩效团队绩效个人绩效   1.职位价值与风险的评估与判断2.流程目标分解/设定指标/指标分解3.绩效规划/能力规划4.价值流分析5.MBO/BSC等绩效管理的方法的区别对待/KPI/KCI的确认   

(三)平衡计分卡BSC   1.平衡计分卡的意义;2.平衡计分卡的战略衡量;3.财务层面/4.客户层面/5.流程层面/6.学习与成长层面/7.平衡计分卡的战略连接8.结构与战略9.BSC现状10.阶段性对比   

(四)绩效管理过程中的制度调整   1.绩效管理管理制度化的要求2.制度的公平性原则3.适时适度的制度调整4.绩效管理改善(绩效薪酬等实践)5.分数体系类型6.绩效计划/绩效辅导/绩效评估/绩效激励   

(五)人力资源管理的角色   1.公司的人力资源开发与管理2.公司的人力资源工作地位/人力资源部门的职能发挥3.3P关系及人力资源管理建议   

(六)企业角色   1.企业成长需求2.企业/团队/员工间的需求协调3.企业文化构筑过程中的启发   

 

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