谢伟

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微利时代下企业与产品如何精准定位

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课程大纲 

    「上午」    

一、商业竞争的演进    

1 、竞争地点的三次转移    

2 、心智模式   

 3 、新时期企业成功的关键    

二、定位:战略的核心    

1 、定位成为战略的核心    

2 、定位决定战略取舍    

3 、围绕定位达致独特的运营配称    

(1 )简单一致性    

(2 )各项活动间的相互加强    

(3 )投入最优化   

 4 、定位经营创造可持续竞争优势   

 「下午」   

 三、如何定位   

 1 、定位原理   

 2 、定位的四个步骤    

(1 )正确界定竞争对手- 地标原则   

 (2 )竞争对手强势研究- 借势原则    

(3 )在对手强势反面确立定位- 防范原则    

(4 )围绕定位进行运营配称- 取舍与环环相扣   

 3 、为领导者重新定位    

(1 )战略要点    

(2 )案例:江中健胃消食片   

 四、案例研讨   

 1 、王老吉凉茶- 品牌打造的历程    

2 、阿根廷Multiscan ——借势区域心智资源   

 3 、联想电脑之误

 

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