刘文忠

企业人力资源

  • 招聘管理
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  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
识人之术-----胜任素质与招聘选拔技术

识人之术-----胜任素质与招聘选拔技术

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  • 课酬费用

    10000元/天

  • 好评率

    20%

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授课电话 13521527394

课程内容:


一、识人方法论:对人性的理解与把握
人才识别中存在的问题分析
管理者人才识别的无奈:直觉判断、点判断
直觉判断与点判断识别人才存在的问题
人才能力的冰山模型
常见几种人格类型分析
如何识别一个人的“本我”—内在动机
如何识别一个人的性格特质
如何识别一个人的价值观
如何识别一个人的情商
案例分析:访谈中对人的动机、性格、价值观的分析


二、面试中的识人之术—目标行为事件访谈
目标行为事件访谈要点分析
常见四种素质分析(成就导向、团队协作、有效沟通、学习能力)
不同素质能力等级的面试问题分析
FACT方法(Feeling、Action、Context、Thinking)在面试中的运用
行为事件的分析与判断
如何构架一个有效的行为事件
现场演练:苦于某行为事件的素质判断


三、面试中的识人之术—可计分结构化访谈
可计分结构化访谈要点分析
如何设计可计分结构化面试题
可计分结构化面试操作流程
案例分析:可计分结构化面试在某知名企业招聘中应用
现场演练:招聘销售经理的可计分结构化题设计


四、面试的识人之术—角色扮演
情景模拟与角色扮演设计的要点分析
角色扮演的操作流程
角分扮演评分表设计
现场演练:如何安抚下属


五、企业在岗人员的识人之术—行为+测评+绩效
企业优才的通常特点
相对可持续绩效:识别优才的一个方法
从行为上如何识别优才:挑战性任务、敢于担当、影响他人
通过测评来评估优才:动机+价值观+人格特质+无领导小组讨论
无领导小组讨论实施中的要点分享
四环模型在企业管理者识别中的应用
人才分类地图在企业中的应用


六、企业在岗人员的识人之术—人才潜质识别
一个人潜质的构成因素分析
如何识别跨领域思考能力
如何识别同理心
如何识别坚韧性
如何识别学习欲望


七、基于对人判断的重要经验分享

 

学员好评率 20%

  • 匿名

    走一城、败一城,骨头里的媚俗,开口十分钟听众自发离席,不知耻,这种职场垃圾还在授课,误人子弟!

    通过学习《职业经理的人力资源管理》课程评价

    2019-10-02

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