陈理

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项目管理工具MS Project应用

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课程大纲

1、项目管理管理概念
项目的涵义及特征
项目生命周期
项目管理过程
2、项目的前期工作
识别需求及准备建议书
准备申请书及提出解决方案
3、项目成功的基础-项目计划
制定项目计划逻辑与方法
项目管理的基石-任务WBS透析
项目计划的要素
创建和组织进度表
合理化的进度安排及工期估计
使用关键路径分析与项目进度计划
准确的成本预算
使用网络计划图、使用日历视图
4、优化工作安排-合理进行资源管理
建立项目资源库
资源日程与工作时间管理
合理化分配资源
解决资源超量分配及资源冲突
资源平衡同进度的关系
5、对成本进行动态反映和控制
项目成本估算
确定项目实际成本
任务及资源成本管理
6、项目跟踪控制
项目控制过程概念与步骤
进度控制方法
制定报告期
基线计划跟踪的依据
使用关键路径法
缩短工期的方法介绍
7、多项目计划编制 
多项目合并
项目间的关联性设定 
合并项目后数据汇总 
主项目与子项目同步 
多项共享资源库
8、Project其他功能介绍
任务的查找及筛选
排序及分组
同其他应用程序交换信息
9、工作自动化
自定义窗体及域
自定义计算工式

 

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