课程纲要
                        
第一讲：卓越企业教练基础
一、卓越企业教练基础
1.21世纪企业面临的挑战
2.管理的演变与管理者的角色转变
3.教练技术的产生和发展
4.教练技术的思想渊源
5.教练技术在企业中的应用
二、企业教练的心法修炼
1.企业教练的核心原理
2.教练技术的“人”字模型
3.企业教练的四大信念
4.企业教练的身份定位
5.企业教练的自我修炼
三、企业教练基本能力训练
1、聆听能力   2、区分能力
3、发问能力   4、反馈能力四、企业教练策略与工具
1.教练策略
从问题框架到目标框架
2.基本教练模式
A—B的教练模式
GROW经典教练模式
3.基本教练流程：教练之轮
教练关系
目标框架、动力对话
创新思维、承诺行动
总结嘉许、执行跟进
4.教练工具箱
5.教练的实战个案演练：平衡轮教练
五、企业教练的重心：
目标——关系——价值观

第二讲：绩效教练与员工辅导
一、员工辅导概论
1.关于绩效管理的反思
2.管理的软技能—员工辅导
3.教练式辅导与传统辅导的区别
4.基于教练技术的员工辅导体系
二、认识你的员工
1.优势识别器
2.九型人格分析三、员工辅导的四个范畴
1、生活辅导、2、职业辅导
3、技能辅导  4、工作辅导
四、绩效循环中的教练辅导
1.日常辅导
2.季度正式面谈辅导
3.年度正式绩效面谈辅导

第三讲：团队教练与领导力教练
一、团队教练
1.高绩效团队特征
2.团队发展阶段与团队教练
3.团队决策模式练习
4.团队使命与愿景
5.团队共创教练
6.成果导向的问题解决
7.团队冲突与团队沟通
8.庆祝团队的成功二、领导力教练
1.NLP与领导力
2.NLP理解层次与教练的层次
3.领导风格测评
4.领导力之旅
5.基于价值观的教练技术
6.愿景领导的教练技术
7.教练综合—教练的三度空间
8.卓越链教练技术