郭巍

领导力 人力资源

  • 财务预算
  • 领导力
  • 易经
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    31800元
  • 讲师指数

    5
高效中层管理系列——团队建设

高效中层管理系列——团队建设

高效中层管理系列——团队建设 ...

  • 课酬费用

    31800元/天

在线咨询
授课电话 13521527394

课程大纲

《高效中层管理系列——团队建设》课程大纲【课程准备】 表6-1 发展团队
表6-2 小组讨论:个人A档案
表6-3 小组讨论:团队的规则
表6-4 行动计划:走向高产期
表6-5 团队角色档案
表6-6 你认同他人的角色吗?
表6-7 团队角色强化练习
表6-8 案例分析:采用竞争方式处理团队冲突
表6-9 案例分析:采用回避方式处理团队冲突
表6-10 案例分析:采用迁就方式处理团队冲突
表6-11 案例分析:采用妥协方式处理团队冲突
表6-12 案例分析:采用合作方式处理团队冲突
表6-13 分析练习:找出团队建设的障碍
表6-14 行动计划:建立团队共识
【课程目标】 认识团队的价值
学会欣赏别人、学会相互欣赏
掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
【课程大纲】 第一单元 团队的价值
团队的7个特征
对团队的误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
第二单元 团队的发展阶段
团队发展的5个阶段
老化团队的发展问题
第三单元 团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
不同情况,用不同的冲突处理方式
第四单元 团队角色
团队角色分析
团队角色的启示
团队角色与组织角色的差异
组织角色与团队角色的互补
团队角色的认知
第五单元 建设团队的途径
建设团队的阻力
建设团队的4种途径

 

还没有评价信息
还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 姚儒国

    姚儒国讲师宝官方优讲师

    酒店管理专家

  • 刘承林

    刘承林讲师宝官方优讲师

    实战管理培训专家导师

  • 胡大平

    胡大平讲师宝官方优讲师

    高级顾问、专业讲师

  • 鹿俊

    鹿俊讲师宝官方优讲师

    有效的翻转学习、沙盘推演、职业素养、压力与情绪管理

  • 汪阳

    汪阳讲师宝官方优讲师

    中基层管理干部---绩效管理能力提升专家

  • 李哲

    李哲讲师宝官方优讲师

    管理学培训师;管理咨询顾问;逻辑学讲师;心理咨询师;

在线客服
QQ 客服
意见反馈