课程大纲

课程大纲第一单元：绩效管理与企业能力
绩效的内涵
绩效管理的核心
企业的终极目标
战略的多变性
年度目标的短期性
终极目标
保障要素
强项和弱项
基础能力理论
扬长避短与扬长补短
歪木桶原理
长跑策略
能力模型
基础能力模型
能力系统图
实战演练：模型设计与分析
绩效的层次
组织绩效
系统绩效
个人绩效
绩效管理定位
第二单元：绩效管理体系建设
绩效管理内涵分析
保证生存
建设组织
分配资源
沉淀能力
体系协调
体系的构成
组织绩效的管理
系统绩效的管理
员工绩效的管理
体系方法的选择
平衡计分卡（BSC）
基本思想分析
企业如何应用？
目标管理法（MBO）
基本思想分析
企业如何应用？
BM法
360°评估法
体系建设关键——绩效管理循环
目标制订体系
总目标
目标分解
常见分解方法分析
体系图目标分解法
目标评估
计划管理体系
过程监管体系
执行力
行为管理
绩效文化
结果评估体系（绩效评估体系）
第三单元：评估与改进
绩效管理与绩效评估的区别
区别
绩效评估的目的与作用
核心目的
核心作用
作用的多向性及应用条件
常见误区
绩效评估体系建设
绩效评估12要素：指标/量化/数据/标准/权重/计划/评估期/责任人/总分/方法与流程/结果处理/配套制度
绩效评估组织体系
绩效评估委员会
HR绩效专员
部门主管
绩效改进与常见误区