郭巍

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  • 授课报价

    31800元
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用管理的思维去考核――考核12要素

用管理的思维去考核――考核12要素

用管理的思维去考核――考核12要素 ...

  • 课酬费用

    31800元/天

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课程大纲

培训受众: 柯尼卡美能达、华升富士达、上海外联发、诺斯克潜力纸业、妥思(中国)空调……课程收益:  1.清晰绩效管理的基本概念
 2.了解绩效考核具有哪些基本要素
 3.学习各要素的分析思路
 4.掌握确定各要素的方法
 5.学会建立考核体系
课程大纲: 郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中,以其独创的绩效管理理论为基础,总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法――考核体系建设要素法,提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素,并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具,确保经过两天的培训,每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法,并能够回到企业进行操作。这12个要素解决了――
 指标:指标从哪里来如何得到有什么特征
 指标量化:定性指标如何量化
 数据采集:如何保证数据的真实客观准确
 考核标准:鞭打快牛好,还是一刀切
 指标权重:如何确定意义何在
 绩效计划:对考核有什么意义
 阶段考核期:有什么用怎么确定
 考核人:能否协助理清管理链
 考核办法:如何操作
 最终结果:怎么计算
 结果处理:有哪些内容谁说了算
 考核制度:制定法律保障
本课程的核心目的:
两天内学会做绩效考核!

 

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