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企业战略

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课程大纲


课程大纲:第一章 企业战略的基本知识
一、什么是企业战略?
企业战略是为了使企业适应环境,提高竞争优势,实现企业发展和永续生存,对企业的长远发展目标及实现目标的路径和措施的总体谋划。
战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
二、从不同的角度认识企业战略
战略是一种计划:就是有目的行动,击败现有和潜在竞争者的计划;
战略是一种计谋:是展开竞争的计谋
战略是一种定位:是在市场中的定位
战略是一种模式:是对资源分配的模式
战略是一系列决策的模式
战略是一种观念:是战略制定者的观念
三、企业战略决策与一般业务决策的区别
战略决策主要涉及提高经营效果,战略是跑马圈地。是为了解决企业的发展前途,收益问题。企业战略研究的内容不仅包括现有的产品和市场,还包括未来的产品和市场,企业战略着重研究企业与环境的关系,主要涉及企业未来的事。
一般业务决策主要涉及如何提高效率,业务决策是种好属于自己的地。是对生产系统,库存系统,组织系统进行调整,一般业务决策主要是涉及企业当前的事。
战略决策是选择做正确的事,而业务决策是决定正确地做事。
四、企业为什么需要战略?为什么需要执行力?
战略是在市场大海中航行的企业之船的舵标。没有舵标,船不知驶向何处,永远无法到达目标的彼岸。
执行力是在市场大海中航行的企业之船的动力,没有动力,即使有明确的方向也无法到达理想的彼岸。
五、战略具体解决的问题
把握未来的发展机会,明确企业的定位及发展方向。
明确资源,特别是稀缺资源的使用方向,充分、合理、有效地利用企业的各种资源。
解决企业发展过程出现的重大问题;
寻找、提高、发挥竞争优势,克服竞争劣势;
引导企业不断创新和变革;
促进企业不断提高管理水平;
六、分析企业的战略规划
制定战略从回顾开始;
战略规划一般有三种:分别是短期规划、中期规划和远期规划,不管哪一种规划,在我们的观念中都应该是向前规划。事实上,一个真正务实的发展战略规划应当从回顾开始。
企业在不同时期的成功要素不一样; 过去的成功要素不一定会永远有用;企业的历史对制定战略有重要的参考价值。
任何一个企业要想做出真实有效的发展规划,首先应当回顾企业的发展历程,总结出企业在不同历史阶段的成功要素和失败教训,以此作为基础材料与现状进行对比分析,这样才能充分地了解企业目前的优势和劣势,进行准确的定位,做出合理的决策。
企业的“业绩理念指纹”
“业绩理念指纹”是目前国际上比较流行的一种分析工具,主要运用五个基本要素和两个杠杆来对企业的现状进行分析。
1、五个基本要素
(1)企业的使命和抱负是否清晰,对企业员工的渗透力有多大?
(2)企业是否有明确的目标体系,是否还在“摸着石头过河”?
(3)企业的组织结构是否合理,能否支持企业的发展?
(4)企业是否已经建立了有效的业绩反馈和绩效考核制度,是否能够激励员工努力工作?
(5)企业是否还建立了合理的薪酬激励机制,做到奖罚分明?
这五个要素环环相扣,形成一个整体。
可以分别根据每个要素对企业进行分析,评价企业目前在每个方面所达到的程度,还需要进行哪些改进。
2、两个杠杆
两个杠杆分别是指控制协调的杠杆和激励的杠杆,每个杠杆都有三个组成部分。
控制协调杠杆:人力资源管理、财务管理控制、营运管理;
激励杠杆:对员工的奖励、晋升机会、企业价值观;


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