课程大纲

针对行业

通用

培训对象

本课程适合希望系统学习关键人才管理与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管

课程收益

　　" 陈述关键人才的管理流程

　　" 运用关键人才的识别方法

　　" 运用培养和发展关键人才的方法

　　" 运用激励关键人才的方法

课程大纲

　　课程前言

　　关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越
发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了
经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑--

　　针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区信息产品集团培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《关键
人才管理与发展》的精彩课程，从组织的关键人才、关键人才的识别、培养和发展关键人才、激励关键
人才等方面进行详细讲解，帮助您系统地学习与掌握关键人才管理与发展的方法。

　　【第一天上午】

　　一、公司/组织的关键人才

　　1、公司决策与关键人才

　　2、关键人才的管理流程

　　【第一天下午】

　　二、关键人才的识别

　　1、关键人才的素质要求

　　2、关键人才的盘点

　　3、关键人才的多样化原则

　　【第二天上午】

　　三、培养和发展关键人才

　　1、制定与企业战略协调一致的培养战略

　　2、高层关键人才的培养

　　3、基层业务骨干的培养

　　【第二天下午】

　　四、激励关键人才

　　1、个性化激励

　　2、激励方法与流程

　　3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响

　　4、角色扮演练习

　　5、保留关键人才