宋文艳

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如何为员工规划职业生涯

如何为员工规划职业生涯

如何为员工规划职业生涯 ...

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课程大纲


课程大纲:课程背景:
    目前有大量的理论研究和管理经验都表明,人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足,这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此,了解员工各自的特点,通过设定和调整目标,不断为员工指明目标和努力方向,并设定有效的职业发展通道,通过组织和激励,满足不同员工需求层次的要求,最终达到个人与企业双赢的局面,这也是企业留住关键员工、形成核心竞争力、保持企业可持续发展的关键。

  员工职业生涯发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导,帮助企业员工有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入到公司团队中。
员工职业生涯规划的目标除了协助员工实现个人目标之外,更为重要的是,使员工个人的发展目标与企业的发展路线趋于一致,满足企业不同阶段的用人需求,从而实现员工与企业的双赢…

课程目的:
1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念;
2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径;
3.掌握职业生涯设计的思路;
4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响;
5.处理企业目标与员工目标的关系;
6.如何在职业生涯实践中快速成长。

企业收获:
1.加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力;
2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;
3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;
4.吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部“造血系统”;
5.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

个人收获:
1.掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质;
2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法;  
课程对象有一定工作经验的公司基层、中高层管理人员
课程内容 课程大纲
1、什么是职业生涯规划?
1.1职业生涯的内涵
1.2 职业生涯规划的内涵
1.3 职业生涯发展周期
1.4 职业生涯分类
2、职业生涯规划对个人发展的意义
2.1 帮助个人确定职业发展目标
2.2 鞭策个人努力工作
2.3有助于个人抓住重点
2.4引导个人发挥潜能
2.5评估目前的工作成绩
互动测试:您适合做什么工作?(职业兴趣)
3、职业生涯规划对企业发展的意义
3. 1.双赢:个人职业规划与企业职业发展的关系
3.2 保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
3.3 使企业留住优秀的人才,降低核心员工流失,从而达到团队稳定
3.4 使企业人力资源得到有效的开发,合理配置人力资源
3.5 根据员工的职业发展目标,安排针对性的培训,既可以减少培训成本,又可以增加培训效果
4、职业生涯管理的角色
4.1管理人员的角色
4.2部门主管的角色
5、职业生涯管理的原则
5.1利益结合的原则
5.2机会均等的原则
5.3共同制定共同实施的原则
5.4发展创新原则
6.如何做员工职业生涯规划?
6.1 从人才招聘选拔开始
6.2 确定员工的职业发展通道
6.3 根据员工的职业规划确定员工的培训规划
7、员工职业规划重塑
7.1 盘点员工绩效考核状况
7.2 优秀员工
7.3 达标员工
7.4 不达标员工
7.5 优秀员工,如何管理?
7.6 达标员工,如何管理?
7.7 不达标员工,如何管理?
8、如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
8.1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型
8.2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型
案例:世界500强公司人才梯队培养
9、案例:世界500公司员工职业生涯规划管理
9.1举办职业生涯规划讲座
9.2提供相关信息
9.3帮助员工分析自己、认识自己
9.4分析员工生涯规划的可行性
9.5对员工发展进行评估反馈和调整
9.6为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
9.7制定升迁政策和标准,为员工提供发展的渠道
9.8建立员工生涯发展档案


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