课程详情

培训对象职业经理人、中层管理干部、核心骨干课程收获国学智慧和团队管理的应用，重新认识和盘点自己，打造成功者的强大内心
塑造现今企业中层最重要的五颗心态，颠覆固有思维，增强团队凝聚力和向心力
如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰？如何建立良好的沟通环境？沟通畅通才能合作共赢
探究效能型团队的真课程大纲引言关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

认识自己，看清自己才能识透别人

我是谁？人贵有志知之明

我的优势、劣势、盲点在哪里？

我在哪里，我在社会那个层面？

我还有哪些不知道：孔子的人生哲学

影响人生发展的五大因素？

分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界

二、中层干部的“定位”与“落位”

中层管理着看待工作和公司的角度
忠于公司，还是忠于职业？
四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

管理者的职业化工作观
管理的效率与效果：首先做正确的事
变化的时代：计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同
观念改变行为：从观念开始，养成习惯

中层管理者的四大角色
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
定位为分析：老好人、自然人、官员、民意代表

三、中层管理者领导力修为管理者阳光心态的塑造

领导的四个核心能力

领导力的深度修为：五度一力

指导员五个指责和带队伍的精髓

经理人“精气神”和“六气”的修炼案例分享：王阳明的领导力

四、激励与辅导下属

团队激励的真正价值

四种不同员工的激励策略

五种核心激励模块正面激励与反面激励的真正作用

一个人真正强大要内心强大而非外表强大案例分享：玛丽、翟孝伟成长之路

五、中层干部的教练技术

员工不是培训出来的，是训练出来的

指导新员工走入“正轨”的四步流程

严师出高徒：师父领进门修行在师傅，

团队培训意识和培训体系的建立

如何激发大家对销售的兴趣与信心