【课程大纲】：

(领导开训:强调训练的意义和目的)

头脑风暴：您碰到哪些关于战略执行力的问题？  每人提出管理工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

第一章：战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、什么是战略执行力

二、战略执行力的重要性

三、战略执行力的本质  

四、打造和提升战略执行力的有效途径 

1、建立有效的沟通系统

2、促进企业执行力文化的形成

3、打造一支高效的管理团队

4、流程再造奠定执行力基础

5、有效的利用控制系统

短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对战略执行力的阐述

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、提升战略执行力的方法（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、战略执行失败四大原因： 

（一）、5%的员工理解企业战略

（二)、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时

（三)、25%的经理人将企业战略与部门目标连接

（四)、60%的组织不能将预算与战略有机结合   

二、执行力三大流程 

（一)、战略流程

（二)、人员流程

（三)、运营流程 

三、三大思维转变： 

（一)、 执行力是管理出来的，不是要求出来的

（二)、 员工的执行力=管理者的领导力 

（三)、 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人

四、三大角色定位： 

　（一) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才

　（二) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力

　（三) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里

五、真正的执行力：执行是有结果的行动 

　（一) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由

　（二) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱

　（三) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略 

六、真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 

　（一)、 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降

　（二)、 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口 

　（三)、 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核

七、让员工自动自发 

（一)、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸

　（二)、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行 

　（三)、 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动

　　八、战略执行五大关键步骤 

　（一）、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解

　（二)、 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标

　（三)、 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案 

　（四)、 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查

　（五) 、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩

短片观看及案例分析：海尔战略执行力—占领国外市场宏观布局

                    联想战略执行力—打造联想的宏观布局

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评