★六顶思考帽的基本概念
◆白 帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或数据为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
◆红 帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
◆黄 帽：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
◆黑 帽：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
◆绿 帽：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
◆蓝 帽：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
控制与应用：掌握如何独立地和系统地应用帽子工具，以及应用帽子的序列与组织方法；
使用的时机：理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽；
时间 管理：掌握在时间概念下高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而真正获得提高思维和讨论问题效率的能力。课程目标：
通过六顶思考帽的训练可以：Ø        理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动Ø        学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，以独立的而而自我的方式使思维能以非我的状态进行全面思考Ø        在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力。Ø        提高个人与组织创新能力课程收益：

● 成果--可以立刻看到效果
● 学习、应用、实施方便简单
● 不必依赖他人，可以独立使用
● 不必迫于某种压力就可以修正改善行为
● 在各个层面上都可以应用
● 改善跨越文化的相互影响
● 减少冲突
● 鼓励合作
● 提高思考质量
● 加强企业文化融合的主动性

课程大纲：一、应付型思维习惯

Ø        旧有思维模式例子Ø         诠释Ø        它的不足之处Ø        如何改变自己的思维模式

二、六顶帽子简介

Ø        思维结构的改变Ø        深思熟虑的意愿Ø        深思熟虑的例子Ø        六顶帽子的由来Ø        六顶帽子分别代表的含义Ø        六顶帽子的好处

三、白帽的运用

Ø        白帽重在数字和事实Ø        对事实真相认识的必要性Ø        白帽思维工作方式Ø        白帽思维技巧Ø        白帽思维运用举例Ø        白帽小结

四、红帽的运用

Ø        ² 红帽重在情绪和感受Ø        ² 情绪表现Ø        ² 情绪作用方式Ø        ² 情绪化的例子Ø        ² 情绪运用技巧Ø        ² 红帽小结

五、黑帽的运用

Ø        ² 黑帽在于否定Ø        ² 黑帽思路要旨和方法Ø        ² 黑帽运用Ø        ² 黑帽运用举例Ø        ² 黑帽小结

六、黄帽运用

Ø        ² 黄帽是推测和肯定Ø        ² 黄帽思维原因Ø        ² 黄帽思维方法Ø        ² 黄帽思维应用Ø        ² 黄帽实际应用Ø        ² 小结

七、绿帽

Ø        ² 绿帽是创造性思维Ø        ² 绿帽思维在于主动意愿Ø        ² 激发创造、学习热情Ø        ² 绿帽技能Ø        ² 绿帽技能应用Ø        ² 小结

八、蓝帽

Ø        ² 蓝帽是思维的控制Ø        ² 蓝帽在于集中Ø        ² 蓝帽的程序设计Ø        ² 蓝帽的应用Ø        ² 蓝帽的应用举例Ø        ² 小结

九、六顶帽子思维系统运用

Ø        ² 系统思考模式Ø        ² 问题解决Ø        ² 团队合作Ø        ² 人际沟通Ø        ² 突破常规

Ø        ² 公司案例讨论

Ø        ² 总结