第一部分：企业文化的兴起与影响

n         企业文化兴起之前管理理论

早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识

n         两次企业文化热潮

1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”

2、两次企业文化热潮

3、企业文化热潮的后面

4、企业管理理论发展的新阶段

第二部分：企业文化的核心是价值观

n         企业文化历史：西学东渐与东学西渐

n         企业文化价值：企业成败的关键驱动因素

第三部分：构建新型企业文化的要件

n         全员参与，领导推动

n         各部门的协调与配合

n         言而有信，奖惩兑现

n         提供沟通的平台

n         注重权衡外部环境变化及内部经营状况

第四部分：企业文化融合进程中的与组织架构

n         企业文化融合的三种导向

n         组织架构选择与管理理念、经营制度体系

n         融合进程中的资源配备与沟通渠道

第五部分：战略目标——克服企业文化融合的困难与阻力

n         战略分歧与运营管理措施受挫

n         价值观理念与制度措施的上下背离

n         单一还是包容：细化与粗放的较量

n         总部要求与业务单元的资源冲突

第六部分：企业购并后的文化差异

n         文化差异的包容性：单一文化和多元文化

n         企业文化融合的模式

1、替代式，通用电气无边际管理

2、融合式，联想与IBM展翅翱翔

3、促进式，IBM并购莲花后锦上添花

4、隔离式，SMH——瑞士手表业的潜规则

n         企业文化融合的意义

1、企业文化整合：营销与品牌管理

2、企业文化新生：广告、新媒体与社会责任

3、企业文化升华：变革、创新、激励机制