邱柏森

领导力,执行力,正面管教专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    3669
情景领导

情景领导

本课程是领袖人才训练计划的核心课程,专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学,采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识,为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题,建设有效的沟通和工作团队。

  • 课酬费用

    面议

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 18053150339
情景领导收藏课程

情景领导

管理者、员工、组织三赢管理法课程内容

课程设计:

    本课程是领袖人才训练计划的核心课程,专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学,采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识,为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题,建设有效的沟通和工作团队。

课程时间:2天

课程目标:

情景领导使个人、团队和组织三方受益

 个人受益 

a.使学员明确自身的角色定位。 

b.增强学员提升下属绩效的能力。 

c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。

d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。

 e.  学员大大提升训练下属的能力.

 团队收益 

a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。

b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

c.可达成高员工满意率、高目标达成率。

e.提升团队绩效能力

 组织收益

a.提升组织整体执行能力。

 b.有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

 c.有助于培育高素质的经理人

 

课程内容:

一. 检验你的领导力

领导力现场模拟:领导力沙盘模拟,全员参与 

展现你的领导力:每个人展现自己的领导力

导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

分析你的领导力:对自我的领导力进行剖析,找出差距

二、领导者的行为与风格

指令行为与支持行为分析 

领导四种风格 

领导风格测试及分析 

领导风格案例分析

三、情景领导者的技能

1)诊断 ―― 情景领导者首要技能

   判断员工发展的四个阶段

   把握员工发展各阶段的需求

   2)适应 ―― 情景领导者第二项技能

       理解“指导行为”和“支持行为”

       认识四种领导风

   3)匹配

       识别员工发展阶段,选用适当领导风格

       过度监管与监管不足

       领导行为反馈

四、员工成熟度评估

      有效的成功 

      成熟度—— 工作能力与意愿的分析

员工差异状态的定义与分类

      员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)

      员工差异状态的评估方法及工具

      成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式

     领导风格与跟随者状态的对应分析 

      情景领导者的分析 

      情景领导的适应性诊断

     实施领导的三步骤

      情景领导者执行原则 

      情景领导者模式实战模拟训练

     领导者的影响模式

      领导者影响模式与差异化员工的对应

      组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队

高绩效团队的特征

建立有效团队的工具

团队发展的各阶段

情境领导与团队发展各阶段的配合

情境领导如何处理团队内部的冲突

有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化

何谓变化管理

识别变化的五个阶段

情境领导对变化如何反应

计划和管理变化的模式

情境领导对变化如何评估

确保变化成功的行动计划

 八、员工激励能力

你的激励能力如何?――测试

展示你的激励能力

提升你的激励能力

不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法

激励能力3步教练法

激励员工的7个步骤

为员工画个“金饼”

确定一个明确的目标

树立员工的信心

明确如果目标达到,他们能得到什么

创造积极参与的工作环境

激发他们的热情

及时奖励

咨询指导:如何激励你的员工?

 九、教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”

是什么教练?与传统的培训有和不同?

成为一名教练型领导:打造你的下属

教练改变人:改变人的BVR系统

教练的四大职能

做好教练的步骤和流程

领导教练的基本技巧

领导教练的基本功

教练术模拟演练:做一个称职的教练

 十、沟通能力训练

什么是沟通? 

内部沟通障碍

有效沟通环节

表达训练

倾听训练

反馈训练

改变你的跨部门沟通方式

沟通教练

 

 

学员好评率 100%

  • )浅笑安然(

    老师运用丰富的专业知识和教学经验,把最复杂的知识用简单化跟我们讲解,以免我们上课走神,与我们友好的互动,减少与我们之间的距离感

    通过学习《如何调动员工积极性》课程评价

    2022-03-01

  • 秋实

    课堂气氛轻松愉悦,使学生能够在轻松、活跃的学习氛围中增长知识。

    通过学习《高效的人际沟通能力训练(进阶)》课程评价

    2022-03-01

  • 🎱

    老师的教学效果佳,同学们在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。收获很多。

    通过学习《管理者团队管理能力提升》课程评价

    2022-03-01

  • 人生(KK)

    老师能够从学生的实际出发,把最精华的东西展现在我们的面前,使大家的学习和复习更有针对性,也增强了大家学习和信心。

    通过学习《管理者团队管理能力提升》课程评价

    2022-03-01

  • 田质业

    老师是一个不可多得的好教师,一开始这门课的时候确实被教材的厚度吓了一跳,虽然现在已在老师的提纲挈领下掌握重点,仍然对自己不是很有自信。

    通过学习《 总裁商战执行精华班》课程评价

    2022-03-01

  • 徐盛华

    讲师整体课程设计合理,明确条理的逻辑思维,善于引导学员相互中间的合作,促进沟通,加强了团队

    通过学习《情景领导》课程评价

    2022-03-01

  • 晶晶暮雨心

    老师满腹经纶授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。

    通过学习《(MTP)中层管理才能提升训练》课程评价

    2022-02-28

  • 八月十五

    老师的课程开头非常新奇,幽默风趣,上课气氛活跃,不由自主的一堂课全部上下来了,完全不同于其他讲大道理的老师。

    通过学习《《正面管教走进企业家庭工作坊》》课程评价

    2022-02-28

  • 徐浩铭413

    老师的案例非常的丰富,理论联系实际,感觉非常的真实可靠,值得我们每个人去学习。

    通过学习《企业家人力资本经营》课程评价

    2022-02-28

  • 东东

    讲师采用引导和案例结合教学的方式,达到了非常好的知识和价值的传递。令人记忆深刻,深受裨益。

    通过学习《教练式下属辅导》课程评价

    2022-02-28


在线课程推荐

更多

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈