邱柏森

领导力,执行力,正面管教专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    3669
企业家打造职业化团队

企业家打造职业化团队

企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套制度,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

  • 课酬费用

    面议

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 18053150339
企业家打造职业化团队收藏课程

《企业家打造职业化团队》

课程背景:

     企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套制度,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

课程目标: 

1、  理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征

2、  掌握如何运用一个理念,一套制度,一系列领导方法来经营人力资本

3、 掌握构建超强经营人力的优良机制

4、 掌握人才经营的一个核心和两大环境。

课程时间:12小时(2天)

课程特点:

l  激情演讲式体验型培训,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;

l  案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战技能,整体素质全面提升;

l  通过生动的案例学习,提升学员的实效方法,实战、实用、实效。

课程大纲:

一、企业的核心竞争力与人力资本

1.         不同时期企业的竞争焦点

2.         人力资本与企业核心竞争力的关系

3.         人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型

1.         个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

2.         关于市场竞争力的一些基本问题

3.         企业核心竞争力的一些基本问题

4.         模型解析

三、关于管理的核心秘密

1.       人难管的两大按钮

2.       “管”和“理”的核心认识

3.       有效经营人的三大环境:自然、文化与机制

四、老板经营一个核心和两大环境

1.         一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

  经营企业的实质

  经营精神世界的三大要领

  建立教派般的企业文化

2.         第一环境  构建文化环境

  思想建设从招聘开始

  如何讲解企业文化

  文化渗透落地的五大手法

3.         第二环境  构建机制环境

  激励性的晋升机制

  激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

  精神激励机制的建立

  制度决定焦点

  推行制度的三化原则

  建立企业基本法

五、领导打造执行团队

1.         领导者基本职责

2.         执行任务的基本要求

3.         衡量执行的7把尺

4.         执行制度的“三必一平等“

5.         执行得靠领导给力

6.         领导如何管流程

  事前如何谋准备:计划准备、物质准备、组织准备、法规准备、能力准备、经验准备、思想准备

  事中如何谋控制:“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”

  事终如何谋结果:“消化、问责、总结、归零”

7.         领导如何抓关键

  抓人才

  抓制度

  抓文化

 

 

学员好评率 100%

  • )浅笑安然(

    老师运用丰富的专业知识和教学经验,把最复杂的知识用简单化跟我们讲解,以免我们上课走神,与我们友好的互动,减少与我们之间的距离感

    通过学习《如何调动员工积极性》课程评价

    2022-03-01

  • 秋实

    课堂气氛轻松愉悦,使学生能够在轻松、活跃的学习氛围中增长知识。

    通过学习《高效的人际沟通能力训练(进阶)》课程评价

    2022-03-01

  • 🎱

    老师的教学效果佳,同学们在领略知识魅力的同时提高自己实际技能。收获很多。

    通过学习《管理者团队管理能力提升》课程评价

    2022-03-01

  • 人生(KK)

    老师能够从学生的实际出发,把最精华的东西展现在我们的面前,使大家的学习和复习更有针对性,也增强了大家学习和信心。

    通过学习《管理者团队管理能力提升》课程评价

    2022-03-01

  • 田质业

    老师是一个不可多得的好教师,一开始这门课的时候确实被教材的厚度吓了一跳,虽然现在已在老师的提纲挈领下掌握重点,仍然对自己不是很有自信。

    通过学习《 总裁商战执行精华班》课程评价

    2022-03-01

  • 徐盛华

    讲师整体课程设计合理,明确条理的逻辑思维,善于引导学员相互中间的合作,促进沟通,加强了团队

    通过学习《情景领导》课程评价

    2022-03-01

  • 晶晶暮雨心

    老师满腹经纶授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。

    通过学习《(MTP)中层管理才能提升训练》课程评价

    2022-02-28

  • 八月十五

    老师的课程开头非常新奇,幽默风趣,上课气氛活跃,不由自主的一堂课全部上下来了,完全不同于其他讲大道理的老师。

    通过学习《《正面管教走进企业家庭工作坊》》课程评价

    2022-02-28

  • 徐浩铭413

    老师的案例非常的丰富,理论联系实际,感觉非常的真实可靠,值得我们每个人去学习。

    通过学习《企业家人力资本经营》课程评价

    2022-02-28

  • 东东

    讲师采用引导和案例结合教学的方式,达到了非常好的知识和价值的传递。令人记忆深刻,深受裨益。

    通过学习《教练式下属辅导》课程评价

    2022-02-28


在线课程推荐

更多

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈