《卓越领导力》

主讲：蔡毅臣

【课程收益】  

Ø  学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；

Ø  学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；

Ø  学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

Ø  学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；

Ø  学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。

【与同类课程差别】  

Ø  教练技术贯穿课程始终，教学相长；

Ø  国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；

Ø  管理理论与实战领导力结合，以道驭术；

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】  

引言

Ø 学习的五个层次

一、深入了解领导力的内涵

  Ø 什么是领导？领导与管理的区别？

  Ø 功当其事，事当其言

  Ø 卓越领导者的特质

  Ø 领导靠什么影响下属

  Ø 卓越领导的前提：角色认知

  Ø 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点

  Ø 不同角色对组织的贡献

二、领导必备能力——教练下属

  Ø 生产力——高绩效组织的第一要素

  Ø 领导者的修炼：练功力、练信念、练静气

  Ø 教练下属：常规训练、技巧训练、心灵训练

  Ø 教练与经理的区别

  Ø 教练案例研讨：如何辅导他？

三、领导者如何有效的激励下属

  Ø 智不足以便知物，因物以治物。

  Ø 激励理论：需求层次论和双因素理论

  Ø 激励的技巧

  Ø 榜样的力量是无穷的

  Ø 非物质激励策略

  Ø 企业人才战略与激励的关系

  Ø 管理激励机制的建立

  Ø 激励案例研讨：GE如何激励员工

四、领导者决策力与有效授权

  Ø 世易则事异，事异则备变

  Ø 竞争中的组织战略定位

  Ø 正确决策：明察与预见性

  Ø 正确决策：识大局谋远虑

  Ø 正确决策：把握根本问题

  Ø 决策工具运用：力场分析工具

  Ø 案例分析：金融大鳄索罗斯

  Ø 管理要够“懒”：明主善于授权

  Ø 可以授权的工作与授权技巧

  Ø 不宜授权的工作

  Ø 高明领导人用人四策

  Ø 接班人培养：三种做法和三个影响因素

  Ø 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

五、领导者如何让下属高效执行

  Ø 分享:奉法者强，则国强

  Ø 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

  Ø 高绩效组织的标准与特征

  Ø 组织绩效的四力模型

  Ø 领导执行力的四个要素

  Ø 赏罚有信与宽严有度

  Ø 员工执行力的四个层次

  Ø 组织执行问题六因素与对策

  Ø 案例研讨：你可是执行者

  Ø DAC执行系统解决方案

  Ø 执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵

六、领导协调与沟通艺术

  Ø 凡说之难，在知所说之心

  Ø 沟通的重要性

  Ø 沟通原则

  Ø 基本沟通方法

  Ø 沟通机制与沟通策略

  Ø 沟通障碍

  Ø 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

七、领导的最高境界——培育优秀企业文化

  Ø 海狸的方式

  Ø 松鼠的价值

  Ø 大雁的天赋

  Ø 营造互信的合作气氛

  Ø 建立双赢格局：利人利己

  Ø 团队案例研讨：领导这时怎么办？

Ø 课程回顾与问答