郎咸平

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国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略

国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略

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课程大纲

 

  第一部分:企业竞争战略

  第一, 当企业刚刚开始运作的时候,面对外界的竞争,企业家应该如何应付。

  案例:传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰

  第二, 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。

  案例:中国移动、中国联通和中国电信

  第三, 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌

  案例:惠普与康柏合并

  第二部分:企业扩张战略

  一、 投资的准则

  二、 “净现值”观念

  案例:1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目

  三、 成功的扩张策略

  案例:通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思

  四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的

  案例:盈动收购香港电讯

  第三部分:企业危机战略。

  案例:

  1、长江实业下属公司的债务重组

  2、粤海企业的债务重组

  3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司

 


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