郎咸平

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《中国企业战略突围》

中国企业战略突围

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课程大纲

第一部分:经营思维突破——十年后你的企业还存在吗?

  思想力:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来

  预见力:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势

  第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破

  我们向谁学习?——“杰克韦•尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习

  为什么有些企业成功,有些企业失败?——企业需要持续经营基因的导入

  中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系

  用精益求精的思维做强做大中国企业

  中国企业做大做强的必经之路——运作、整合

  第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势

  邓小平带领我们走完2
年,谁告诉你未来2
年——成就新一代“富翁”

  中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现

  布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案

  圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法

  中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响?

  第二部分:企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负

  思想力:企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键

  预见力:从中国企业战略性运作案例,预见企业未来竞争的制胜之道

  第一节:企业竞争战略——凭什么战胜对手?

  凭什么战胜对手?——新竞争者如何从对手手中抢占市场

  案例与实战:和记黄埔的3G竞争战略——战胜对手的六大策略

  凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场

  案例与实战:中国移动与中国联通之战——谁少犯错误,谁就能胜出

  凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手

  案例与实战:惠普和康柏战略联盟的失误

  第二节:企业扩张战略——凭什么成功扩张?

  扩张的准则是什么?——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准

  案例与实战:青啤大收购——A股上涨H股下跌

  我们向谁学习扩张?——通用韦尔奇的成功是不能被复制的

  案例与实战:通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思

  如何以小吃大?——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的

  案例与实战:盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”

  第三节:企业危机战略——凭什么摆脱困境?

  解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险

  案例与实战:长江实业下属公司的债务重组

  解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协

  案例与实战:粤海企业的创意性债务重组

  解决债务危机方式三:集团内部的业务礸重组

  案例与实战:泰国正大如何重组营运不良的下属公司?

  第三部分:产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路

  思想力:用精益求精的思维做强做大中国企业,用做大做强的思维做企业必死无意

  预见力:中国企业想要做大做强,就必须尽快做产业整合,把所有投资、融资彻底忘掉

  第一节:企业做大做强的陷阱——防止成本失控

  如何解决企业扩张中,总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题

  案例与实战:华润的分拆上市和专业化经营之路

  企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控

  案例与实战:北京控股集团内部的企业重组案例

  如何解决快速收购导致的资产质量下滑,经营陷入危机

  案例与实战:青岛啤酒的快速扩张和兼并之路

  第二节:企业多元化经营的突破——策略决定成败

  多元化经营之道一:有序投资,稳定进取

  案例与实战:中信泰富多元化的战略方针

  多元化经营之道二:集中产业,有限多元化

  案例与实战:上海实业的多元化战略

  多元化经营之道三:投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性

  案例与实战:和记黄埔的行业互补多元化战略

  第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌

  专业化整合之道一:卸除非主流业务,专注垂直整合战略

  案例与实战:中远太平洋的专业化整合突破

  专业化整合之道二:谁的专业化更为彻底?——主营业务的扩张

  案例与实战:超越中远——招商局国际的专业化策略

  专业化整合之道三:专注

  案例与实战:中旅香港——从专业化到多元化到专业化的三次变革

  第四节:其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法

  案例与实战:光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退

  案例与实战:越修投资重组战略分析

  案例与实战:中国三大石油公司专业化的整合

 


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