何理

讲领导执行,将目标落地实战型讲师

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《中高层领导者领导力提升训练》

《中高层领导者领导力提升训练》

在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对变化反应及时,并作出迅速应变,才可能在残酷无序的竞争中获胜。 领导力是个系统工程,它需要充分融入渗透到目标、文化、绩效、激励等各个方面。作为企业管理者之一,必须加强领导力建设; 领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

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《中高层领导者领导力提升训练》收藏课程

第一部分、基本功1--了解自己的工作角色

一、 GAME:老板角色vs员工角色        (每个人去考虑他人的需求是本分)

*分组扮演角色

*角色理解的深刻含义

二、 确立自我创业的心境          (结论:公司当前就是我最好的创业平台)

*我到底要在这里做多久?

*如何获得工作的主动权?

三、 ‘客户’的需求是什么?                (结论:做个受欢迎的工作者)

*身边的都是“客户”--你的好情绪

*创造对方满意的感觉

 

第二部分、基本功2—服务对象与换位思考

一、 职业化的基础—为谁服务?              (结论:职业化就是工作标准)

*案例:豪华大巴的遭遇

二、 如何成为“有用”的工作伙伴?           (结论:创造价值=获得财富)

*“何氏财富相对论”

*应该投入什么?

 

第三部分、基本功3—主管的组织效率与控制方法

一、 显性组织结构图解析                (结论:组织机构是制度而非流程)

*为什么计划永远无法按期完成?

*沟通效率的雷区

二、 有效组织控制方法               (结论:执行效率来自于‘三爹原则’)

*为什么是常常是低效的组织者

*“三爹原则”的应用

三、 像富人一样思维-让组织生效       (结论:经营伙伴自己的职业化品行)

*什么是“富人思维”模式

*工作表现行为:做个合格的左右手

 

第四部分、基本功4—通过有效沟通达成团队共识

一、 人的活动行为分析                   (结论:知己知彼才能百战百胜)

*典型的人类行为方式

*找到冲突点和互补点

二、 同理心的交流                                (结论:开口即受欢迎)

*知道原来‘我为什么得不到认可?’

*受欢迎的交流方法

 

第五部分、基本功5—通过授权激励建立高效团队

一、 团队资源的整理和划分                  (结论:分级分类的资源管理)

*分类你的‘资源’

*定义‘服务’级别

二、 经营上司                          (结论:上司是你最易得到的资源)

*西点的启示

*执行与服从

三、 激励下属                          (结论:最好的行动是最好的带动)

*激励的概念

*绩效管理的激励作用

四、 管理者就是教练                        (结论:做个会提问题的主管)

*团队的归属感营造

*现场激励vs绩效评价

*如何快速成为真正的主管

 

第六部分、基本功6---实现计划达成执行目标

一、 放大目标                            (结论:突破目标才是生存之道)

*特点:明确、视觉化

*引导:定目标之刻骨铭心的理由

*实现目标的产出源与障碍点分析

二、 目标制定法                             (结论:目标是用来突破的)

*常规目标的制定

*超常规突破目标的制定(业绩突破)

三、 目标分解工作法                           (结论:找到关键的KPI)

*人生的四碗饭-工作的轻重缓急

*80/20法则应用

*鱼骨图

四、 任务管理的4要素法                       (结论:一张纸走遍天下)

*学一点项目管理的实用方法

*案例分析:我为什么没时间?

五、 1+5工作法:高效的任务时间管理            (结论:每天做好一件事)

*复杂的事情简单化

*简单的事情重复做

 

 

学员好评率 100%

  • 李涵

    老师实战经验丰富,听了课程茅塞顿开。解决了工作中很多困惑与纠结。我们专门找领导请示了,希望下次还是老师来授课。

    通过学习《带动部属完成目标:京瓷方法 影子CEO=有效结果》课程评价

    2022-04-07

  • 金八力国际教育陈老师

    喜欢老师的课程,思路清晰,内容浅显易懂,非常方便理解记忆,领导和学员都很满意,以后还要多安排几次课程。

    通过学习《高效部属带动与培育》课程评价

    2022-04-07

  • ☞小♡萍

    听了老师的课程深受启发,超级实战,不到三天我就用到工作当中了。对老师聆听的几个层次的讲解感悟很深,很佩服老师,感恩。

    通过学习《高效部属带动与培育》课程评价

    2022-04-07

  • 焚岚

    意犹未尽,感觉上课的时光若白驹过隙,转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。

    通过学习《《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》》课程评价

    2022-04-07

  • 雷神

    老师的课课程直观生动,上课毫无压力。让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强

    通过学习《管理者压力控制与身心修炼》课程评价

    2022-04-07

  • 毛毛

    老师学识渊博上到天文地理,下到古今中外,课程进度循序渐进,对课程内容有独到的讲解,分享自己在职场中的经验。

    通过学习《提升执行力》课程评价

    2022-03-22

  • 顿秀华

    老师讲课教程挺好的,讲解详细,内容丰富,很有责任心,有问有答,教材也很详细,易懂

    通过学习《商谈得天下——关键客户及大客户顾问式营销》课程评价

    2022-03-18

  • wen(一切随缘)

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点

    通过学习《带动部属完成目标:京瓷方法 影子CEO=有效结果》课程评价

    2022-03-17

  • me

    通过本次课程的学习,让我意识到自己的工作还有很多不到位,老师点中要害,对我们的工作能力的提高很有价值。

    通过学习《《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》》课程评价

    2022-03-17

  • 任我行

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点

    通过学习《做个“轻官”―即刻做好左右手》课程评价

    2022-03-16


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