第一部分、目标执行不到位的根源

一、 管理者低效的现象与思维

*管理者“消防员”行为

*管理者“猴子管理”的误区

*部属激励的“钥匙”

二、 理解上司目标的真正意图

*任务的误导

*被动执行的结果

三、 上司在授权中的关键点

*授权中常见的误区

*理解关键执行的技巧

第二部分、各级管理者与上司沟通的信心基础--高度目标共识

一、 放大目标                           

*特点：明确、视觉化

*引导：定目标之刻骨铭心的理由

*实现目标的产出源与障碍点分析

二、 目标制定法                          

*常规目标的制定

*超常规突破目标的制定（业绩突破）

三、 目标与岗位关系图--岗位股份制模型

*为什么以前总是被动听话效率不高

*换位思考：上司痛点在哪？

四、 让组织执行目标 

*为什么是常常是低效的组织者

*“三爹原则”的应用

五、 像富人一样思维-让同事支持目标

*什么是“富人思维”模式

*工作表现行为：做个合格的左右手

第三部分、实现目标有效执行工具

一、 目标分解工作法

*人生的四碗饭-工作的轻重缓急

*80/20法则应用

*鱼骨图

二、 京瓷MP工具运用

*8020的具体运用

*问题任务的解决思路

三、 稻盛和夫工作法：任务管理方法      

*会议地图

*做不到怎么办--承诺

*复杂的事情简单化

*形成执行力文化基础                           

四、 任务管理的杠杆工具

*问题提出的缘由

*问题管理的4因素法

*1+5效率优先工具

*激励因素运用