课时：12小时（2天）

产品创新管理

前 言

帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？
贵公司的产品线组合是否合理？
贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？
贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？
您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？ 
贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？
贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？

课程收获

为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源 

课程对象

企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理 

讲师资历

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）     

教育背景：

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历：

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：

主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。

大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。

医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。

通讯/互联网/计算机：浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、珠海移动、睿嘉科通信、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。

IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。

电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。

电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。

工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。

汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。

军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。

精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。

快消品/文具：加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。

服装家纺: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。

银行/证券：招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。

交通/旅游/物流/石油：远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。

课程大纲

一、 新产品市场表现和产品创新模型
1．新产品市场业绩的评估尺度
新产品的定义
新产品业绩评价指标
2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型
世界级产品创新最佳实践者新产品业绩
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

二、为你的企业拟定产品创新战略
1．产品创新战略对企业影响
战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
产品创新战略的概念
产品创新战略的重要性l
产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一l

2．产品创新战略的要素
确定产品创新领域
产品创新领域的进攻和进入策略
产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
3．产品战略规划工具和方法
如何设定产品创新战略目标
如何选择产品创新领域
如何选择进攻策略
如何确定进入策略

三、资源投入和产品组合管理

1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
2．资源投入决策：多少资源投入才算足够？
基于企业战略目标的资源投入
依据战略-目标-任务决定资源投入
参照竞争标杆分析决定资源投入
基于新产品创造的市场机会决定资源投入l
3．战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的五个目标
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
4．建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

四、从创意到市场发布的产品创新流程

1．在产品创新流程中融入品创新最佳实践
从创意到市场投放的创新流程
项目执行质量决定项目成败
定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
了解你的客户未被满足的需要和欲望
在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
做好产品开发前最基本的营销工作
在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
建立新产品业绩评价考核指标

2．世界级产品创新流程
世界级产品创新流程框架的十个目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

五、营造支持产品创新的企业内部环境
1．有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
2．支持产品创新的企业文化
3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
对新产品项目的战略性支持和参与
以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
为新产品项目提供绝对的支持和授权
了解从产品创意到市场投放的整体流程
在项目评审决策中如何发挥正确的作用