刘承元

现场管理、质量管理、精益生产

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    10000元
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培养与员工激励培训

培养与员工激励培训

培养与员工激励培训 ...

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    10000元/天

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课程大纲

 

  培训大纲:

  第一:部属培育

  1、你的部属需要培训吗?2、你的部属需要什么培训?3、你该如何培训你的部属?? 如何制定学习发展计划?? 如何充当部属的教练?? 如何锻炼你的部属?

  分析:部属培养与员工激励培训案例!

  解析:部属培养与员工激励内训案例!

  案例:部属培养与员工激励课程案例分析!第二:责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多,表明你越重要;3、困难越多,越能证明你的能力。4、责任越大机会越多,责任越小机会越少(1)缺乏良好的积极心态(2)对责任的作用缺乏理解(3)不清晰自己的责任(4)对权利义务理解的对等偏差

  讨论:部属培养与员工激励经典案例讨论!

  分组:部属培养与员工激励培训案例学习指南

  分析:部属培养与员工激励学习中的八大陷阱!第三:提升责任心的六大修炼1.少一份抱怨,多一份责任2.以感恩心做人,以责任心做事3.聚焦责任,把每件事都做到位4.树立信心,冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚5.责任不分分内和分外6.用强烈的责任心点燃工作的激情

  互动:部属培养与员工激励培训案例评估

  分享:某集团部属培养与员工激励培训案例

  分享:哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范第四:协助部属培养积极工作态度的方法一、增进对挫折的容忍力二、转换心智模式三、建设性自我对话四、寻找工作的使命感五、采用鲜活思维模式六、自觉学习突破心锁

  分享:企业部属培养与员工激励培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励?第五、有效激励的途径1、环境激励工作挑战,目标管理企业文化,激发使命感变动环境,危机意识激励工具之运用2、团队激励共同目标互信互谅经验分享共同成长组织学习

 

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