郑敬普

家族企业管理

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人才战略“金钥匙”

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课程大纲

一:接好班是家族企业面临的最大变革
  团队接班和分层接班
  什么人接班--内部人、外部人的选择
  接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
  如何接班--程序与方法
  何时接班--时机选择
  接班人计划时间表和态度
  接班过程中的精神传承
  二:创始人的心态和内在修炼
  多数创始人既当东家也当大掌柜
  创始人的变革与成长
  创业元老退出的主要路径
  创始人的退出机制安排和新角色
  创始人不要成为“老害”中的一份子
  人才变革成功的关键从创造人开始
  三:职业经理人的培养与引进
  代理信托理论和信任机制安排
  家族企业的用人困境和用人观
  职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)
  职业经理人要敢“赌”老板
  职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)
  财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
  职业经理人的信托使命和自省精神
  四:家族成员的使命和职业化转型
  家族成员与职业经理人的融合
  家族成员与接班人的和谐关系
  自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)
  家族成员的角色定位和素养提升
  把亲情信任转向制度信任

 

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