郑敬普

家族企业管理

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“结构战略”和企业变革

“结构战略”和企业变革

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课程大纲

一:产业演变的实质是结构大调整
  “结构战略”的内涵和特点
  社会结构调整:城镇化
  经济结构调整:全球化和市场化
  产业结构调整:低碳经济
  区域结构调整:制度变革
  二:把握产业经济规律应对复杂经营环境
  既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济
  产业经济的本质和特点
  医药行业
  能源行业
  地板产业
  机械制造
  周期性产业和非周期性产业的比较
  产业经济和金融经济的差异性
  评估非周期性产业的标准
  三:企业战略评估和新业务选择评估
  一个健康家族企业评估的重要指标
  家族和谐度
  市场地位
  创新业绩
  综合生产力
  关键人才吸引力
  支付能力和现金流
  盈利能力
  新业务选择评估标准
  区域集群发展程度
  开明政府和投资环境
  创始人的战略眼光和梦想
  现有业务的控制能力
  接班人的兴趣和爱好
  专业化团队运作能力
  与现有市场能力的互补性
  资金的支配能力
  四:“结构战略”大变革的解决对策
  业务结构:专注化和相关多元化
  接班结构:创始人团队和二代专业化团队
  人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化
  组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式
  制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

 

 

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