郑敬普

家族企业管理

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《产业升级中的家族企业变革》内训课

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课程大纲

 

一、不确定环境下企业的新思考

影响中国经济环境不确定性的因素

最能影响企业未来五年发展的因素

利用不确定性因素来推动企业发展

不确定环境下的业务与运营模式创新

拥有快速执行的能力

二、应对复杂经营环境

洞察产业政策和产业规律

洞察区域经济发展趋势

辩证看待地方政府的作用

找准企业的产业和区域发展定位

三、企业战略评估和新业务选择评估

健康家族企业评估的重要指标

新业务选择评估标准

四、产业演变下的转型对策

业务结构:专注化和相关多元化

接班结构:创始人团队和二代专业化团队

人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

五、案例解读

ZX--保守经营老业务,全力开展新业务

SY—顺应大势,加速产业升级

 

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