郑敬普

家族企业管理

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家族企业治理

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课程大纲

 

课程二:《家族企业治理再造》

培训对象:创始人、家族成员、职业经理人

培训时间:一天/两天

培训方式:讲座/研讨会/内训

课程提纲:

一、股权再造:设计合理股权结构

1、  保持家族核心投资者控股地位

2、  反对平均(衡)股权设计

3、  职业经理人的股权激励方式

4、  家族经理人的股权安排

5、  公司上市的股权激励

6、  引进战略投资者的股权安排

二、决策权再造:建立有效决策机制

1、  授权机制是效率机制

2、  构建开放的家族董事会(决策机构)

3、  构建有效的监督机制(监事会)

三、团队再造:构建有效人才团队

1、  接班规划是人才创新的基石

2、  鼓励二代接班和创业

3、  善用职业经理人

4、  去家族化与职业化转型

四、监督权再造:建立有效监督机制

1、发挥监督效用的组织机构安排

2、监督机构成员的专业能力和独立性

3、事后监督转向事前、事中监督

4、家族理事会设立、定位和价值

5、监督机构的领导和绩效评估


 

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