郑敬普

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少帅接班与机制创新

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课程大纲

 

  课程一:《少帅接班与机制创新》

  培训对象:创始人、家族成员、职业经理人

  培训时间:两天

  培训方式:讲座/研讨会/内训

  一、接班人角色定位与使命

  1、定位

  2、使命

  二、机制创新的思路与框架

  1、运营管理机制创新核心框架

  2、人才传承机制创新核心框架

  三、股权与决策机制创新

  1、股权的思考与对策

  2、决策权思考与对策

  四、运营与管控机制创新

  1、构建符合公司战略的运营架构

  2、用全面预算提高运营的有效性和系统性

  3、基于预算的授权、薪酬、考评

  4、完善信任制度下审计体系

  五、人才传承机制创新

  1、接班人与团队结构

  2、家族经理人职业化与专业化

  3、职业经理人聘用与激励

 

 

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