郑敬普

家族企业管理

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《家族企业治理再造》

《家族企业治理再造》

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课程提纲:

一、股权再造:设计合理股权结构

1、家族控股是股权设计的一条底线

2、产权清晰化解家族内部冲突

3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

4、股权设计--让能人分享更多财富

二、决策权再造:建立有效决策机制

1、决策权再造是最大效率

2、影响集权与分权程度的主要因素

3、家族企业制度有利于做出最优决策

4、董事会结构和决策效果

5、决策权要向家族外非股东开放

三、团队再造:构建有效人才团队

1、没有接班规划的企业风险最大

2、一代创始人决定接班成败

3、少帅接班的四个核心

4、聘用职业经理人是一种趋势

5、家族成员的使命和职业化转型

四、监督权再造:建立有效监督机制

1、发挥监督效用的组织机构安排

2、监督机构成员的专业能力和独立性

3、事后监督转向事前、事中监督

4、家族理事会设立、定位和价值

5、监督机构的领导和绩效评估

 

 

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