郑敬普

家族企业管理

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领导梯队建设

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课程模块
模块一:人才传承与发展

模块二:人才培养与选拔的机制
1.干部储备计划与制度
2.“准”人才的职业生涯规划:
3.内部晋升通道设计:管理与技术两条路
4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣
5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向
6.培训系统建设
7.高管培养机制:直接领导者的密集培养
8.人才培养的监督与执行

模块三:职业经理人的培养与引进
1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失
2.职业经理人四大“遗产”
3.职业经理人的角色与心态
4.宽容与试错的理念和策略
5.职业经理人的三权激励

模块四:领导梯队之股权激励机制设计
1.创始人或核心成员控股是一条底线
2.产权清晰化解内部冲突
3.丰富多彩的股权激励智慧

模块五:有效决策机制设计
1.授权机制就是效率机制、激励机制
2.影响集权与分权程度的主要因素
3.董事会结构和决策效果
4.决策权要向家族外非股东开放

模块六:构建有效的监督机制
1.发挥监督效用的组织机构安排
2.监督机构成员的专业能力和独立性
3.事后监督转向事前、事中监督
4.家族理事会设立、定位和价值

模块七:案例分享与学习回顾

 

 

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