郑敬普

家族企业管理

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产业升级中的家族企业变革

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课程大纲

课程说明:培训对象:创始人、家族成员、职业经理人培训时间:半天/一天培训方式:讲座/研讨会/内训
课程提纲一、产业升级的实质是结构大调整“结构调整”的内涵和特点社会结构调整:城镇化经济结构调整:全球化和市场化产业结构调整:低碳经济区域结构调整:制度变革二、把握产业经济规律应对复杂经营环境既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济产业经济的本质和特点(医药、能源、地板、机械等行业)周期性产业和非周期性产业的比较产业经济和金融经济的差异性评估非周期性产业的标准三、企业战略评估和新业务选择
评估一个健康家族企业的重要指标
家族和谐度市场地位创新业绩综合生产力关键人才吸引力支付能力和现金流盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度开明政府和投资环境创始人的战略眼光和梦想现有业务的控制能力接班人的兴趣和爱好专业化团队运作能力与现有市场能力的互补性(渠道、品牌)资金的支配能力四、产业演变下的转型对策业务结构:专注化和相关多元化接班结构:创始人团队和二代专业化团队人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、案例解读ZX--保守经营老业务,全力开展新业务SY—顺应大势,加速产业升级

 

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