郑敬普

家族企业管理

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《中国家族企业的五个变革问题》

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课程大纲:

中国家族企业的五个变革问题(课程大纲)

一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班 ――内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求――核心能力与一般素养
4、如何接班――程序与方法
5、何时接班――时机选择

二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面――契约治理与关系治理
3、家族企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、家族企业特性与职业治理人的困境
6、家族企业治理模式的有效选择

三、用人问题
1、用人的困境
2、家族企业用人的模式
3、家族企业特质性与职业经理人的困境
4、中国家族企业的家长式领导的七个特征
5、用人观探讨
6、激励与约束问题――制度安排与心理安全

四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合

五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革

 

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