郑敬普

家族企业管理

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《产业升级中的家族企业变革》

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《产业升级中的家族企业变革》 ...

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【课程大纲】
一:产业演变的实质是结构大调整
“结构战略”的内涵和特点
社会结构调整:城镇化
经济结构调整:全球化和市场化(国有经济和民营家族经济)
产业结构调整:低碳经济(资源型产业和市场型产业)
区域结构调整:制度变革(靠关系的经济和靠市场能力的经济)

二:把握产业经济规律应对复杂经营环境
既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济
产业经济的本质和特点
医药行业
能源行业
地板产业
机械制造
周期性产业和非周期性产业的比较
产业经济和金融经济的差异性
评估非周期性产业的标准

三:企业战略评估和新业务选择评估
一个健康家族企业评估的重要指标
家族和谐度
市场地位
创新业绩
综合生产力
关键人才吸引力
支付能力和现金流
盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度
开明政府和投资环境
创始人的战略眼光和梦想
现有业务的控制能力
接班人的兴趣和爱好
专业化团队运作能力
与现有市场能力的互补性(渠道、品牌)
资金的支配能力

四:“结构战略”大变革的解决对策
业务结构:专注化和相关多元化
接班结构:创始人团队和二代专业化团队
人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

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