郑敬普

家族企业管理

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高绩效公司治理的“六造”

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课程大纲

一:理念再造:有效公司治理模式的回归

 公司治理的核心要点

 治理模式选择

 利益相关者价值论

 股东价值论:利润最大化将毁掉企业

 公司价值论

 公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

二:股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突

 家族逻辑战胜商业逻辑

 家族控股是股权设计的一条底线

 产权清晰化解家族内部冲突

 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

 股权设计--让能人分享更多财富

三:决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策

 决策权再造是件痛苦的事

 影响集权与分权程度的主要因素

 家族企业制度有利于做出最优决策

 董事会结构和决策效果

 决策权要向家族外非股东开放

四:人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队

 接班是家族企业面临最大问题(接什么、什么人接、何时接、如何接、接班人的素质要求)

 创始人的心态和内在修炼

 创业元老平稳退出的主要路径

 职业经理人要敢“赌”老板

 职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)

 自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)

 家族成员的使命和职业化转型

五:财权再造:建立分配机制,有效分配财富

 财富由谁创造

 财聚人散与财散人聚的关系

 造人才与造财富的关系

 不以牺牲控制权为代价引入外来资本

 搭上家族企业的上市“高铁”

六:监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能

 发挥监督效用的组织机构安排(家族理事会和监事会合二为一)

 监督机构成员的专业能力和独立性(设立监事会非家族监事)

 事后监督转向事前、事中监督

 家族理事会设立、定位和价值

 监督机构的领导和绩效评估

 延伸课题:

《家族企业治理和变革策略》

《家族企业治理和绩效提升策略》

《家族企业“人权”再造方略》

 

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