董小红

银行服务营销领域资深讲师

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人力资源法务处理与风险控制技巧

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人力资源法务处理与风险控制技巧 ...

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人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程收获

为企业打造宽松的业务经营环境与和谐的劳动关系。

课程大纲

第一讲:劳动关系
1、劳动关系的释义与特征
【小思考】——《某造船厂的厂房漏雨……》
劳动关系三要素
【知识链接】
2、劳动关系与事实劳动关系
【案例分析】——《存在事实劳动关系,合同可否解除?》
3、劳动关系与劳务关系
【案例分析】——《王间是某晚报的发行公司投递员》
4、劳动关系与人力资源管理
【案例分析】
第二讲:劳动法律法规相关规定基本概述
1、劳动现状:
劳动力成本激增
劳资纠纷案件大幅增长
劳动法律事务备爱关注
2、当前高发的劳动争议类型
加班费追索
违纪员工解除和经济补偿
不胜任工作员工解除与补偿
劳务派遣产生连带责任争议
无固定期合同签署争议
3、原因分析
第三讲:劳动法律法规相关规定基本概述
1、《劳动争议调解仲裁法》新变化
举证责任
仲裁时效
劳动派遣争议中的当事人
部分案件一裁终局
仲裁免费
2、《劳动合同法》等其它法规有关规定
劳动合同的3种类型:
案例分析《签长约还是短约》
劳动合同的内容
9大必备条款:
约定条款:试用期、保守商业秘密、竞业禁止、补充保险和福利待遇、第二职业、变更解除劳动合同条款不。
3、劳动合同的订立
劳动合同订立的基本内涵
劳动合同订阅的必要性
劳动合同订立与劳动关系建立的关系
劳动合同无效
4、劳动合同的履行
劳动报酬支付
加班
5、劳动合同变更的法律规定
6、劳动合同解除
协商解除
劳动者主动解除
用人单位主动解除(包括裁员)
用人单位不得解除的法律规定
7、经济补偿金的计算12种情形、违约金
8、劳动合同终止
失去法律效力的规定
劳动合同终止的法定情形
第四讲:企业规章制度的基本框架及设计思路
1、员工手册/管理制度汇编
2、规章制度的作用
3、规章制度生效的三要件
4、实操主要技巧点
5、规章制度的探讨性问题
第五讲:劳动者及劳动合同签订、续订应对策略分析
1、签订劳动合同最容易产生争议的5大仲裁点
2、订立劳动合同的程序
3、合同当关,操作要点
4、劳动合同的续订与变更
续订劳动合同通知书
变更劳动合同通知书
5、建立劳动合同7大台账
6、《促进就业法》
7、试用期的合同解除:不胜任工作与不符合录用条件的区别
第六讲:解雇风险控制及企业应对策略案例分析
1、员工过错离职
过错离职的举证责任
过错解除三个必要程序
违法解雇的法律责任
2、员工无过错解除
员工患病或非因工负伤医疗期规定
医疗期满解除的7要件
3、应对策略
不胜任工作解除的5要件——不胜任工作与严重违纪区别
建议转化使用
客观情况变化解除的4要件
建议科学使用
4、解雇保护
5、“分手”勿留隐患的5种技巧
第七讲:加班工资成本控制思路及操作方式
1、控制加班费成本的管理方式
加强考核,提高工作效率
加班实行申报审批制
申报特殊工时制
调整工资结构,通过合同给定标准工资,控制计发基数
考勤管理讲究技巧
利用时效解决遗留问题
2、案例分析


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