蔡正光

人力资源管理

  • 培训管理
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    上海
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非财务经理的财务管理

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财务及经理级管理人员

课程收获

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理
  2、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧!
  3. 学习现代财务管理思维与财务语言

课程大纲

课程大纲:

  一、现代财务管理概念及基本方法
  二、如何分析财务报告
  1.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
  2.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
  3.企业现金流量分析
  4.财务综合分析与预警机制
  三、如何管理企业税务风险
  四、如何管好企业的资金
  五、如何建立有效的内控制度
  1、内控制度的重要性
  2、内部风险控制的十把利器
  3、重要交易循环的内部控制
  -“采购-付款”业务活动的内部财务控制
  -“销售-收款”业务活动的内部财务控制
  -“费用支出”业务活动的内部财务控制
  六、各职能部门如何降成本
  1、成本控制基础知识
  -成本费用的结构
  -量本利分析与保本点
  -从成本结构看经营风险
  2、人力成本如何削减
  3、材料成本如何削减
  4、库存成本如何削减


学员好评率 100%

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    实干家

    通过学习《非财务经理的财务管理》课程评价

    2018-04-11

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