宋志军

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TPM全面设备保全

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课程大纲

TPM全面设备保全
【培训时间】:2天/12H
课程前言:
“工欲善其事,必先利其器!”TPM称为全面设备维护,是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制,其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在:设备故障等损失激减,品质不良降低10倍以上,综合生产效率倍增,人员及在库削减过半,成本降低30%等!!
适合对象:
企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员时数:
12小时讲师:
宋志军先生
课程目标:
全面了解生产设备的使用和维护知识;
树立零故障观念,掌握设备综合管理方法;
提高机器设备使用率和综合生产效率。
第一讲:与时俱进了解全员设备管理TPM认识设备管理TPM的必要性
为什么知名企业推行TPM?
世界500强的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM?
第二讲:科学管理设备专业保全实务设备管理的重要性(观摩500强)
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理?
如何编制专业保全的体系?
如何制订保全方针战略?
如何制订设备管理及PM基准?
如何编制保全日历?
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度?
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第三讲:全民皆兵开展全员设备自主管理为什么设备必需自主管理?
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫?
游戏:查找设备潜在缺陷
大量活动事例分享
第四讲:全力支援设备管理的其它活动如何展开课题活动?
企业的16大LOSS及24大LOSS
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生?
故障0化有何秘诀?
瞬间停止故障的改善程序
如何提升员工保全技能?
什么是员工技能的4星理论?
如何设置保全教育训练课程?
第五讲:无穷无尽设备长期处于最佳状态如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
TPM导入的步骤


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