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PMC生产计划与物料控制

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课程大纲

PMC生产计划与物料控制
【培训时间】:2天/12H
课程背景:
生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力参与者将收获什么呢?
1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2.升准时交货达成率和降低库存成本。
3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等;
课程大纲:
1、生产计划基础篇
(1)生管的策略?
(2)生管管什么?
(3)生产计划的内容与功能
(4)如何建立高效生产计划系统
(5)生产计划系统是怎样运作的
(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(7)PMC评估及考核体系
(8)需求与预测的概念及作用
(9)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(10)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
(1)企业生产系统决策
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)如何制作产能规划管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介绍
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍
(6)如何有效进行生产计划与控制
①如何做好主排程生产计划
②如何做好细排程生产计划
③如何做好生产作业准备
④如何做好生产进度控制
⑤生产计划控制的特殊问题与解决方案
⑥生产计划与生产控制绩效管理
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)JIT生产方式下的生产计划与物料控制
①推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
②准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
③如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
④如何透过工程技术(PE/IE)手法达到生产柔性化
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
①如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
②如何运用看板管理拉动物料仓库配送
③如何进行各工序间的在制品拉动
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
①制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
②使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
③如何使进料有效配合生产计划
④如何提高仓储料帐管理的正确有效率
⑤备料管理与领发料程序的要领与技巧
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
①MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
②如何有效计划常备性物料与专用性物料
③MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
④现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
①如何有效建立供应商库存寄售制?
②如何有效实施库存“体外循环”
③如何有效规划供应商系统供货
④如何有效实施全球采购与供应商集成
⑤如何有效执行采购与物流外包
(7)库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧
6、呆料的形成与防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
7、如何督促物料到位----仓储管理优化与配送管理
(1)以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化
(2)仓储与PMC业务协调及其信息流优化
(3)如何建立与PMC相协调的配送体系
(4)MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧
①影响物料供应不继的分析
②物料短缺的原因及预防对策
③物料进度督促的技巧
8、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
9、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)库存周转期间的分析与评估
(3)物料削减率的分析与评估
(4)物料库存金额的比率分析与评估
(5)呆废料金额的比率分析与评估
(6)呆废料处理绩效的分析与评估
(7)物料货龄分布的分析与评估
10、案例演讨分析


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