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全面薪酬策略與實施方案

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课程大纲


《全面薪酬策略與實施方案》课程大纲

一、現代企業面臨的挑戰與創新思維
二、薪資管理概論
1.何謂薪資?
2.薪資管理的定義、目標與基本原則 3.薪資需求與激勵理論 4.影響薪資政策的因素
三、薪資架構的建立與薪資管理制度的設計
1.薪資設計系統的三種類別
2.薪資設計要素與實務程序
3.薪資的形式及其適用對象
四、薪資市場行情的掌握-薪資調查
五、薪資架構建立的工具-工作評價
1.工作評價的定義與功能
2.工作評價的運作流程
3.工作評價的方法與應用
4.知名企業實務做法
六、薪資調整的運作實務與薪資計算與發放作業流程
七、薪資改善專案執行步驟與指導方針
階段一 : 組織執行專案的團隊與準備工作
階段二 : 工作分析與工作評價計劃擬定
階段三 : 工作評價
階段四 : 薪資結構
階段五 : 執行
階段六 : 專案執行後的協助方案
八、激勵性薪酬制度概論
1.績效薪酬觀念的建立
2.激勵薪酬的類型
3.設計激勵薪資的要件
4.知名企業實務做法
九、績效獎金制度建立應考量的因素與運作實務
十、薪資管理的未來趨勢


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