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有效的部屬培育

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课程大纲


《有效的部屬培育》课程大纲

課程大綱與時間配當:
9 : 00-9 : 30 相見歡
9 : 30-10 : 00 E時代的來臨與工作價值觀的演變
10 : 00-11 : 30 企業環境變化及人才培育 企業發展的三大迷思 人力資源是企業發展最重要的資源
10 : 30-10 : 45 課間休息
10 : 45-11 : 15 您是一個稱職的主管嗎? 管理工作的四大領域 主管應具備的條件與能力 主管的職責與角色 管理型態的變革對主管產生的影響 對主管的挑戰與因應對策
11 : 15-12 : 30 部屬培育的基本理念 部屬培育的重要性 主管對部屬培育應有的認知 部屬培育的十大障礙
12 : 30-13 : 30 午餐休息
13 : 30-14 : 30 部屬培育的需求掌握 成人學習者與未成年學習者的差異 部屬行為類型的差異 組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
15 : 00-15 : 15 課間休息
15 : 15-16 : 00 部屬培育的規劃與實踐 部屬現有能力的掌控 擬訂部屬培育的目標 擬定部屬培育計劃

16 : 00-17 : 00 部屬培育的實施方式 主管與部屬衝突的處理

《有效的部屬培育》培训目标

1.讓各主管能瞭解並體認部屬培育的重要性。2.使各主管學習瞭解部屬培育的方法與技巧。3.使各主管能夠瞭解部屬培育的原則及相關技巧。
4.促進公司人力資源的發展及應用,激發員工向心
力,提昇員工士氣,促進組織活性化


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