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團隊時刻

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课程大纲


《團隊時刻》课程大纲

一、團隊的基礎
1. 團隊還是團體?
2. 何時需要一個團隊?
活動:旗正飄飄、超級團隊
二、不利團隊形成的因素
1. 常見的團隊形成六大障礙
2. 有效的障礙排除六大手法
活動:邁開成功的步伐 講師講演
雙向交流
案例分析
小組討論
喚起注意
引起興趣
瞭解團隊的基礎

三、團隊目標的建立
1. 聰明定目標
2. 團隊目標與個人目標的配適
活動:組織願景的建構與發表
四、團隊成員的角色
1. 需求與能力的平衡
2. 各司其職,各展所長
活動:人際風格領導問卷分析、支援前線
五、團隊交流的動態
1. 關係真的有關係
2. 不成文的默
活動:橡皮筋傳遞、信任倒 講師講演
雙向交流
小組討論
案例分析 推動參與性
掌握不利團隊形
成的因素


六、團隊運作的機制
1. 執行力排程
2. 檢視團隊效能
活動:心有千千結、選美大賽
七、團隊的發展階段
1. 團隊發展四階段
2. 各階段的常見瓶頸
3. 各階段的運作重點
活動:齊眉棍 講師講演
雙向交流
案例分析
情景演練 瞭解團隊運作的
機制
瞭解團隊的發展
階段
八、不利團隊合作的因素
1. 負面的團隊行為
2. 團隊本身的問題
3. 成功團隊容易陷入的危機
活動:睬氣球
九、建立團隊忠誠與向心力
1. 打造團隊專屬風格
2. 發揮領導的影響力
活動:心手相連一線牽、團隊共融律動
講師講授
雙向交流
案例分析
情景演練 瞭解團隊合作的
因素
建立團隊忠誠與
向心力


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