夏青云

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卓越团队领导与建立

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课程大纲


《卓越团队领导与建立》课程大纲

一、成功的序曲:相见欢
1.团队成员间的相互认识
2.有关团队认知的一些迷思
3.团队的涵义与种类
4.团队应具备的的七个特征
5.团队发展的生命周期
6.一个成功的团队应注意
活动:团队的组建(旗正飘飘)
二、团队管理意识的建构
1.团队成员的角色分析
2.团队领导者应有的职责与使命
3.高效能团队领导者的七大思维习惯
4.团队的计划、领导、协调与控制
活动:人际风格领导问卷分析
三、启动团队赢的动力
1.成功的团队vs失败的团队
2.建构团队未来的发展蓝图
3.使命愿景的基本认知及其构成要素
4.团队目标的设定
4.1目标导向的思维
4.2管理层次划分与各目标间的关系
4.3目标设定的依据与SMART原则
4.4团队目标设定范例
活动:组织愿景的建构与发表
四、挥动共识的旗帜
1.激发团队的创意思维
2.团队共识的达成管道
2.1人际关系的建构与维系
2.2有效沟通模式的建构
3.增强与降低团队凝聚力的因素探讨
活动:超级比一比
五、团队效力的提升
1.团队正向积极的动力导引
2.组织与团队文化的组建
3.有效的部属培育与时间的管控
活动:齐眉棍
六、无限可能的团队
1.高绩效团队的真义
2.从雁行理论看高绩效团队
3.不良团队合作的警讯
活动:团队共融律动

《卓越团队领导与建立》培训目标

1.让学员了解何谓团队。
2.明确团队成员的不同角色并能够进行合理配置。
3.区分团队发展的各个阶段。
4.掌握团队建设的基本原则。
5.学会如何解决团队出现的各种矛盾和问题。
6.构建团队文化,有效激励团队成员。
7.建设高绩效的团队,塑造团队管理者的领导力。

培训师介绍

夏青云一、学历
中国人民大学劳动人事学院博士
台湾中国文化大学劳工研究所硕士
台湾中国文化大学劳动关系学系学士

二、现任职务
1.中国人民大学培训学院客座
2.台湾文化大学劳工关系学系兼任讲师
3.中国就业研究所助理研究
4.台湾中华人力促进发展协会秘书长
5.厦门市人才服务中心顾问

三、工作经历
冠星集团公司(广州、上海)执行顾问
台湾力通国际开发股份有限公司管理部经理
台湾泛亚国际人事顾问股份有限公司总经理特别助理兼派遣部经理
台湾东元信息股份有限公司人力资源小组副理
台湾富骅企业股份有限公司董事长特别助理兼管理部经理
台湾东慧国际咨询顾问股份有限公司管理部经理
台湾东元电机股份有限公司人力资源处管理师
台湾长德有线电视股份有限公司管理部人事课长
台湾行健电讯股份有限公司人力资源部专员
台湾亚都大饭店股份有限公司训练部专员
台湾晶华酒店股份有限公司人力资源部训练专员


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