汪锦晖

生产运作管理模式

  • 质量管理
  • 常驻城市

    锦州
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    25
工厂经理与精益生产管理高级培训班

工厂经理与精益生产管理高级培训班

工厂经理与精益生产管理高级培训班 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 18063416557

课程大纲

针对行业

加工制造

培训对象

主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师

课程收益

1.如何准确确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小
2.如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理
3.如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少
4.如何进行生产现场损失的分析与管理
5.如何改善动作,使之更加高效、快捷
6.如何发现并改善生产过程中的隐性浪费

课程大纲


课程内容
第一天
1、认识有效生产
1-什么是有效地生产?
2-生产管理的四个M
3-生产效率化的意义
1)在量的方面
2)在质的方面

2、设备的十六项损失
1-妨害设备效率的损失
2-妨害设备操作的损失
3-妨害人员效率的损失
4-妨害成本效率的损失
5-效率化改善

3、TPM全面预防保养
1-TPM的基本概念
2-TPM的定义
3-设备的三大课题
4-零故障的问题
5-案例分析

4、保养类型与自主保养
1-保养类型与特性
2-定期保养与预知保养
3-保养体制分析
4-自主保养与推行
5-系统流程与系统分解
6-点检项目的确立

第二天
1、认识PM分析
1-PM分析与TPM的关联
2-PM分析在设备品质的应用
3-PM分析与微缺陷
4-什么是物理分析

2、现象分析与演练
1-现象的明确与条件
2-物理分析与物理量变化
3-现象的成立条件
4-案例演练

3、基准检讨与演练
1-4M的关联性与基准
2-要因分析与不正常的指摘
3-案例演练


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