汪锦晖

生产运作管理模式

  • 质量管理
  • 常驻城市

    锦州
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    25
生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

在线咨询
授课电话 18063416557

培训对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2、企业(集团、工厂

课程收获

学习优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。

课程大纲


第一部分精益生产介绍与推进


1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展

2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析


第二部分海尔OEC管理经验介绍


“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4、OEC与员工自主管理实践的启发

5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

6、OEC与员工系统思考能力的修炼

7、OEC与现场6S管理

8、OEC与企业绩效推进

9、OEC与ISO9000的完善

10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴


第三部分生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

(一)、现场管理者的角色与作用

(二)、现场OJT

(三)、现场目视管理

(四)、现场改善

1、七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的七大指标

4、现场改善的流程

(五)、现场问题解决方法

1、寻找并发现问题

2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练

4、简单问题处理方法

(六)、透过OEC的文化发现存在的问题

1、理性文化

2、自律的文化

3、认真到位的文化

4、不徇人情的文化

5、务实文化

6、继承中国功夫传统


还没有评价信息
还没有见证信息

生产流程课程推荐

更多生产流程课程
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 吴冬生

    吴冬生讲师宝官方优讲师

    珠海市国防教育促进会会长

  • 王成龙

    王成龙讲师宝官方优讲师

    营销管理讲师 | 培训师定位专家

  • 朱璿熙

    朱璿熙讲师宝官方优讲师

    国家高级企业培训师、实用心理学认证ISCCP亲子沟通培训师导师

  • 邹云锋

    邹云锋讲师宝官方优讲师

    企业商学院建设倡导者

  • 张朋松

    张朋松讲师宝官方优讲师

    培训质量管控与效果评估专家

  • 李术

    李术讲师宝官方优讲师

    高级易学讲师

在线客服
QQ 客服
意见反馈